enkkru
Search
Close this search box.

Пациенты довольны? — ФармаТаймс

Пациенты-довольны?-—-ФармаТаймс

Дебра снова опаздывает на работу. В глубине души ей не очень нравится работа ассистента учителя в местной начальной школе. Стресса много, но это работа.

Сегодня утром она так спешила, что снова забыла принять таблетки. Но если она действительно честна с собой, то часто их не берет. Что хорошего они на самом деле делают? И как говорила ее мама: «Все таблетки — яд».

Слишком знакомая история.

Почему добрые намерения не приводят к приверженности?

Чтобы получить максимальную пользу от лекарств, необходимо задуматься о приеме лекарства, а затем принять сознательное или подсознательное решение о том, следовать ли рекомендациям врача. Другими словами, принимать новое лекарство и придерживаться его — это изменение поведения.

У пациентов, думающих о лекарствах, есть нюансы; «Насколько важно для меня прямо сейчас начать и продолжать принимать это лекарство?» и «Каковы недостатки

«Что меня беспокоит по поводу приема этого конкретного лекарства?» и «Существуют ли практические препятствия для моего начала и продолжения?»

Оказывается, у пациентов, как правило, есть ряд часто ошибочных представлений о лекарствах. например: «Мне не нужно это лекарство, когда я чувствую себя хорошо», «Если я буду принимать его годами, не будет ли он накапливаться в моем организме и вызывать неприятные побочные эффекты?»

Эти убеждения оказывают глубокое и доказанное влияние на взаимодействие пациентов с лекарствами. Они влияют на то, как они оценивают свою личную потребность в лечении в сравнении со своими опасениями по этому поводу.

Несоблюдение рекомендаций по лечению может показаться пациенту разумным решением. Даже если они начнут его принимать, они часто будут принимать меньше, чем рекомендовано, или рано прекратят лечение.

Проблема в том, что, хотя эти убеждения кажутся пациенту логичными, они часто оказываются неуместными. Но пока мы не узнаем об этих убеждениях, мы не сможем изменить то, как врачи взаимодействуют с пациентами и как производители лекарств могут сделать больше для эффективной поддержки этой программы взаимодействия.

Поведенчески информированное взаимодействие с пациентами

Наши исследования говорят нам, что многие люди возражают против приема лекарств либо потому, что у них нет убеждений в низкой необходимости, либо из-за сильного беспокойства по поводу этих лекарств.

Раскрывая эти возражения, мы можем помочь врачам вести разговор «без обвинений», который предоставит пациентам альтернативные способы мышления о лекарстве и их потребности в нем.

Мы также можем применять эти принципы для создания более эффективной поддержки пациентов и общения за пределами консультации. Результат: вовлеченность, приверженность и настойчивость значительно улучшаются (на целых 50%), принося пользу пациентам, максимизируя ценность лекарства и снижая затраты на здравоохранение.

Практически, как улучшения, которые мы неоднократно наблюдаем в наших исследованиях, и эти поведенческие подходы, которые лежат в основе рекомендаций NICE по передовой практике, могут быть воспроизведены в реальном мире?

Фармацевтические компании могут улучшить свое понимание потенциальных причин несоблюдения режима лечения. Это поможет им разработать материалы для поддержки врачей и пациентов и улучшить взаимодействие с пациентами.

Мы создали комплексный инструмент профилирования, который определяет риск невмешательства/несоблюдения пациентом режима лечения, предоставляя мощные средства сегментации для адаптации и персонализации поддержки тем, кто в ней больше всего нуждается, и тем самым повышая эффективность программ поддержки пациентов.

Медицинские работники Понимание точки зрения отдельного пациента на принимаемые им лекарства может помочь адаптировать поддержку для удовлетворения его потребностей, помогая им сделать осознанный выбор, чтобы получить максимальную пользу от лечения.

Преимущество такого подхода к поддержке участия пациентов четко признано в руководстве NICE по принятию решений и соблюдению режима лечения (рекомендация NICE CG76, ссылка 1) (пересмотрено в 2019 г.), в котором содержатся рекомендации о том, как врачи могут наилучшим образом поддерживать пациентов в принятии решений о лекарствах и соблюдении режима лечения. режимам приема лекарств.

Эти рекомендации основаны на подходе и инструментах «Необходимость, опасения и практичность», таких как анкета «Убеждения о лекарственных средствах», разработанная профессором Робом Хорном и его коллегами.

Недавно мы разработали цифровое приложение руководства NICE, которое значительно уменьшает сомнения, опасения и практические трудности пациентов в отношении лечения, а также повышает вовлеченность, приверженность и настойчивость, предоставляя клиницистам проверенные средства для улучшения результатов лечения пациентов.

Заключение

В конечном счете, наши обширные исследования направлены на то, чтобы помочь пациентам, таким как Дебра, получить максимальную пользу от их лекарств, и хотя наши научные усилия остаются на переднем крае этой повестки дня, поддержка производителей лекарств и врачей, которые их используют, является практической задачей. средства достижения цели, которая является положительной для всех заинтересованных сторон.

Для получения дополнительной информации о нашей обширной работе в области поведенческой медицины и о том, как мы поддерживаем фармацевтические компании на этапах функциональной разработки и разработки лекарств, свяжитесь с генеральным директором Personia Health Робом Греем.

rob.gray@sosadherence.co.uk

Биография профессора Роба Хорна:

Роб Хорн — профессор поведенческой медицины Университетского колледжа Лондона. Он получил образование в области фармации и психологии здоровья.

Ключевой темой его исследований является понимание взглядов пациентов и общественности на болезни и лечение, а также то, как это можно применить, чтобы получить максимальную пользу от основных методов лечения на благо отдельных людей и общества.

Результатом его работы стали инструменты и рекомендации, применяемые на международном уровне для поддержки приверженности лечению и улучшения ухода за пациентами.

У него более 300 рецензируемых публикаций, поддержанных грантами на сумму более 30 миллионов фунтов стерлингов за последнее десятилетие. Он является членом-основателем Королевского фармацевтического общества и членом Королевского колледжа врачей факультета фармацевтической медицины.

Он является директором-основателем Spoonful of Sugar Ltd (Personia Health), бизнес-компании UCL, консалтинговой компании, занимающейся внедрением его исследований на практику.

Биография профессора Альфа Коллинза:

С 2016 по 2023 год Альф был национальным клиническим директором Национальной службы здравоохранения Англии по индивидуальному уходу. Совместное принятие решений, планирование ухода, поддержка самоуправления, социальные назначения и медицинская грамотность входили в его политический портфель, и он руководил внедрением «Универсального персонализированного ухода».

Он является всемирно признанным авторитетом в области личностно-ориентированной помощи и опубликовал множество публикаций по вопросам совместного принятия решений, измерения личностно-ориентированной помощи, поддержки самоуправления, высокоценной помощи и «переосмысления медицины».

Альф имеет почетную стипендию Королевского колледжа врачей и Королевского колледжа врачей общей практики, а также должность приглашенного профессора политики здравоохранения в Университете Ковентри. Он является попечителем Picker Europe и Ассоциации пациентов.

Ссылка 1:

Приверженность лечению: вовлечение пациентов в принятие решений о назначенных лекарствах и поддержка соблюдения режима лечения.

Клиническое руководство [CG76]Опубликовано: 28 января 2009 г. Рецензировано в 2019 г.

Поделиться:

nice-рекомендует-первое-медицинское-устройство-ai-для-диагностики-рака-кожи-в-nhs-—-pharmaties

NICE рекомендует первое медицинское устройство AI для диагностики рака кожи в NHS — Pharmaties

Утверждение отмечает веху для использования искусственного интеллекта в Frontline Care NICE поддержал Derm, автономное медицинское устройство AI, разработанное аналитикой кожи, для обнаружения рака кожи. Это

Отправить письмо

  • Kazakhstan (Казахстан)+7
  • Russia (Россия)+7
  • Uzbekistan (Oʻzbekiston)+998
  • Tajikistan+992
  • Armenia (Հայաստան)+374
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Afghanistan (‫افغانستان‬‎)+93
  • Albania (Shqipëri)+355
  • Algeria (‫الجزائر‬‎)+213
  • American Samoa+1
  • Andorra+376
  • Angola+244
  • Anguilla+1
  • Antigua and Barbuda+1
  • Argentina+54
  • Armenia (Հայաստան)+374
  • Aruba+297
  • Australia+61
  • Austria (Österreich)+43
  • Azerbaijan (Azərbaycan)+994
  • Bahamas+1
  • Bahrain (‫البحرين‬‎)+973
  • Bangladesh (বাংলাদেশ)+880
  • Barbados+1
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Belgium (België)+32
  • Belize+501
  • Benin (Bénin)+229
  • Bermuda+1
  • Bhutan (འབྲུག)+975
  • Bolivia+591
  • Bosnia and Herzegovina (Босна и Херцеговина)+387
  • Botswana+267
  • Brazil (Brasil)+55
  • British Indian Ocean Territory+246
  • British Virgin Islands+1
  • Brunei+673
  • Bulgaria (България)+359
  • Burkina Faso+226
  • Burundi (Uburundi)+257
  • Cambodia (កម្ពុជា)+855
  • Cameroon (Cameroun)+237
  • Canada+1
  • Cape Verde (Kabu Verdi)+238
  • Caribbean Netherlands+599
  • Cayman Islands+1
  • Central African Republic (République centrafricaine)+236
  • Chad (Tchad)+235
  • Chile+56
  • China (中国)+86
  • Christmas Island+61
  • Cocos (Keeling) Islands+61
  • Colombia+57
  • Comoros (‫جزر القمر‬‎)+269
  • Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)+243
  • Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)+242
  • Cook Islands+682
  • Costa Rica+506
  • Côte d’Ivoire+225
  • Croatia (Hrvatska)+385
  • Cuba+53
  • Curaçao+599
  • Cyprus (Κύπρος)+357
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Denmark (Danmark)+45
  • Djibouti+253
  • Dominica+1
  • Dominican Republic (República Dominicana)+1
  • Ecuador+593
  • Egypt (‫مصر‬‎)+20
  • El Salvador+503
  • Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)+240
  • Eritrea+291
  • Estonia (Eesti)+372
  • Ethiopia+251
  • Falkland Islands (Islas Malvinas)+500
  • Faroe Islands (Føroyar)+298
  • Fiji+679
  • Finland (Suomi)+358
  • France+33
  • French Guiana (Guyane française)+594
  • French Polynesia (Polynésie française)+689
  • Gabon+241
  • Gambia+220
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Germany (Deutschland)+49
  • Ghana (Gaana)+233
  • Gibraltar+350
  • Greece (Ελλάδα)+30
  • Greenland (Kalaallit Nunaat)+299
  • Grenada+1
  • Guadeloupe+590
  • Guam+1
  • Guatemala+502
  • Guernsey+44
  • Guinea (Guinée)+224
  • Guinea-Bissau (Guiné Bissau)+245
  • Guyana+592
  • Haiti+509
  • Honduras+504
  • Hong Kong (香港)+852
  • Hungary (Magyarország)+36
  • Iceland (Ísland)+354
  • India (भारत)+91
  • Indonesia+62
  • Iran (‫ایران‬‎)+98
  • Iraq (‫العراق‬‎)+964
  • Ireland+353
  • Isle of Man+44
  • Israel (‫ישראל‬‎)+972
  • Italy (Italia)+39
  • Jamaica+1
  • Japan (日本)+81
  • Jersey+44
  • Jordan (‫الأردن‬‎)+962
  • Kazakhstan (Казахстан)+7
  • Kenya+254
  • Kiribati+686
  • Kosovo+383
  • Kuwait (‫الكويت‬‎)+965
  • Kyrgyzstan (Кыргызстан)+996
  • Laos (ລາວ)+856
  • Latvia (Latvija)+371
  • Lebanon (‫لبنان‬‎)+961
  • Lesotho+266
  • Liberia+231
  • Libya (‫ليبيا‬‎)+218
  • Liechtenstein+423
  • Lithuania (Lietuva)+370
  • Luxembourg+352
  • Macau (澳門)+853
  • Macedonia (FYROM) (Македонија)+389
  • Madagascar (Madagasikara)+261
  • Malawi+265
  • Malaysia+60
  • Maldives+960
  • Mali+223
  • Malta+356
  • Marshall Islands+692
  • Martinique+596
  • Mauritania (‫موريتانيا‬‎)+222
  • Mauritius (Moris)+230
  • Mayotte+262
  • Mexico (México)+52
  • Micronesia+691
  • Moldova (Republica Moldova)+373
  • Monaco+377
  • Mongolia (Монгол)+976
  • Montenegro (Crna Gora)+382
  • Montserrat+1
  • Morocco (‫المغرب‬‎)+212
  • Mozambique (Moçambique)+258
  • Myanmar (Burma) (မြန်မာ)+95
  • Namibia (Namibië)+264
  • Nauru+674
  • Nepal (नेपाल)+977
  • Netherlands (Nederland)+31
  • New Caledonia (Nouvelle-Calédonie)+687
  • New Zealand+64
  • Nicaragua+505
  • Niger (Nijar)+227
  • Nigeria+234
  • Niue+683
  • Norfolk Island+672
  • North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)+850
  • Northern Mariana Islands+1
  • Norway (Norge)+47
  • Oman (‫عُمان‬‎)+968
  • Pakistan (‫پاکستان‬‎)+92
  • Palau+680
  • Palestine (‫فلسطين‬‎)+970
  • Panama (Panamá)+507
  • Papua New Guinea+675
  • Paraguay+595
  • Peru (Perú)+51
  • Philippines+63
  • Poland (Polska)+48
  • Portugal+351
  • Puerto Rico+1
  • Qatar (‫قطر‬‎)+974
  • Réunion (La Réunion)+262
  • Romania (România)+40
  • Russia (Россия)+7
  • Rwanda+250
  • Saint Barthélemy+590
  • Saint Helena+290
  • Saint Kitts and Nevis+1
  • Saint Lucia+1
  • Saint Martin (Saint-Martin (partie française))+590
  • Saint Pierre and Miquelon (Saint-Pierre-et-Miquelon)+508
  • Saint Vincent and the Grenadines+1
  • Samoa+685
  • San Marino+378
  • São Tomé and Príncipe (São Tomé e Príncipe)+239
  • Saudi Arabia (‫المملكة العربية السعودية‬‎)+966
  • Senegal (Sénégal)+221
  • Serbia (Србија)+381
  • Seychelles+248
  • Sierra Leone+232
  • Singapore+65
  • Sint Maarten+1
  • Slovakia (Slovensko)+421
  • Slovenia (Slovenija)+386
  • Solomon Islands+677
  • Somalia (Soomaaliya)+252
  • South Africa+27
  • South Korea (대한민국)+82
  • South Sudan (‫جنوب السودان‬‎)+211
  • Spain (España)+34
  • Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)+94
  • Sudan (‫السودان‬‎)+249
  • Suriname+597
  • Svalbard and Jan Mayen+47
  • Swaziland+268
  • Sweden (Sverige)+46
  • Switzerland (Schweiz)+41
  • Syria (‫سوريا‬‎)+963
  • Taiwan (台灣)+886
  • Tajikistan+992
  • Tanzania+255
  • Thailand (ไทย)+66
  • Timor-Leste+670
  • Togo+228
  • Tokelau+690
  • Tonga+676
  • Trinidad and Tobago+1
  • Tunisia (‫تونس‬‎)+216
  • Turkey (Türkiye)+90
  • Turkmenistan+993
  • Turks and Caicos Islands+1
  • Tuvalu+688
  • U.S. Virgin Islands+1
  • Uganda+256
  • Ukraine (Україна)+380
  • United Arab Emirates (‫الإمارات العربية المتحدة‬‎)+971
  • United Kingdom+44
  • United States+1
  • Uruguay+598
  • Uzbekistan (Oʻzbekiston)+998
  • Vanuatu+678
  • Vatican City (Città del Vaticano)+39
  • Venezuela+58
  • Vietnam (Việt Nam)+84
  • Wallis and Futuna (Wallis-et-Futuna)+681
  • Western Sahara (‫الصحراء الغربية‬‎)+212
  • Yemen (‫اليمن‬‎)+967
  • Zambia+260
  • Zimbabwe+263
  • Åland Islands+358